Vous êtes vous déjà demandé ce que ça faisait de quitter une startup pour entrer dans une entreprise “classique”, même si cette entreprise est Facebook ou Apple ?

Deuxième et dernière partie de notre bilan sur l’activité de 15marches. Nos échecs, nos erreurs et nos insuffisances. Avec les solutions mises en place pour y remédier.

Les fidèles lecteur(ice)s de ce blog se souviennent peut-être de la série de 3 articles publiée à la rentrée 2015 : « Qu’est-ce qu’une entreprise créative ? » s’inspirait du livre Creativity Inc d’Ed Catmull, fondateur de Pixar, pour décrypter la culture d’entreprise et les processus créatifs mis en place dans ce studio aux 27 Oscars. Nous publions cette semaine une présentation sur Slideshare qui résume notre propos, en support à une conférence-débat donnée la semaine dernière chez Air France.

Deuxième partie de notre article : “Comment réussir à échouer ?”. Après avoir étudié les facteurs psychologiques de l’aversion au risque, nous analysons ici comment une entreprise peut y pallier. En créant un environnement favorable à la créativité et à l’apprentissage, certaines parviennent à développer une culture du risque tout en “passant à l’échelle”. L’exemple que nous avons choisi – Google – n’est pas anodin. Malgré sa taille, le géant de Mountain View a réussi à maintenir une vision et une culture exceptionnelles, que nous vous proposons d’explorer.

On entend souvent que la peur de l’échec serait le principal handicap des entreprises traditionnelles face à des startups capables d’échouer sans casse et sans regret. La réalité est évidemment plus nuancée. Face au risque, tous les êtres humains réagissent à peu près de la même manière, plus aptes à protéger leurs acquis que saisir les opportunités. Certaines entreprises, conscientes de ces blocages, mettent en place organisations, culture et outils pour permettre à leurs salariés de prendre des risques et innover.